Los primeros vuelos regulares
Vuelos a la costa
Desde sus inicios, Deutsche Luft Hansa reconoció la creciente popularidad del turismo de balneario como destino para sus rutas domésticas y estableció los viajes aéreos como una forma rápida de llegar a enclaves turísticos tanto en el mar del Norte como en el Báltico. El 1 de mayo de 1929, la compañía presentó billetes de ida y vuelta con un 10 % de descuento para animar a los turistas a volar en estas rutas y estabilizar la capacidad de la red durante la temporada vacacional.
Un rápido ascenso
Desde sus primeras rutas con salida de Berlín-Tempelhof hasta el establecimiento de una red paneuropea, Deutsche Luft Hansa creció rápidamente hasta la década de 1930. Vuelos nocturnos como Berlín–Königsberg, así como rutas regulares a través de los Alpes, los Pirineos, los Balcanes, el mar del Norte y el Báltico, establecen estándares técnicos y operativos. Mediante empresas conjuntas, como Deruluft, que presta servicio a Moscú, y Eurasia Aviation Corporation en China, fundada en 1930, Lufthansa fue pionera en las rutas a Europa del Este y Asia. Como resultado, en 1938, la red de rutas de la empresa cubría casi 80.000 km y conectaba Europa, Asia y América a través de su centro de distribución en Berlín.
El 1 de mayo de 1926, Luft Hansa lanzó la primera ruta nocturna del mundo, que transportaba pasajeros entre Berlín y Königsberg (actualmente Kaliningrado) en aviones Junkers G 24 de tres motores.
Exploración, propaganda y nuevas oportunidades
Las espectaculares aventuras y expediciones de Lufthansa hicieron de la empresa un símbolo de progreso y espíritu pionero a ojos del público en general. Al mismo tiempo, estos vuelos estaban probando nuevas rutas. El vuelo a las montañas del Pamir, en Asia Central, en 1937 y el establecimiento del servicio de correo aéreo del Atlántico Sur proporcionaron una experiencia crucial y se consideran precursores directos de las rutas intercontinentales regulares.
Desde la selección de escalas hasta la evaluación de las condiciones climáticas y de la altitud, el éxito de Lufthansa en estos vuelos pioneros sentó las bases operativas para una red de rutas global, tanto en términos de personal como de política. Esta rica experiencia se volvió incluso más importante después de que la compañía se restableciese en 1953. Sin embargo, este crecimiento pronto se vinculó estrechamente con las políticas nazis, que explotaron estos logros técnicos pioneros para sus propios fines.
1933-1945
Lufthansa durante el nacionalsocialismo
La toma del poder por parte de los nacionalsocialistas en Alemania en 1933 fue el inicio del capítulo más oscuro de la historia, no solo del país, sino también de Lufthansa.
La primera Lufthansa se convirtió en parte del régimen nazi y participó en sus actividades militares y criminales. No todos en la empresa, aunque demasiados, respaldaron activamente este curso de acción. Antes y durante la era nazi, Lufthansa se benefició, entre otras cosas, de subsidios estatales y de la colaboración con destacados nacionalsocialistas. Durante la Segunda Guerra Mundial, la empresa formó a pilotos para la Luftwaffe y participó en la producción de municiones. Miles de trabajadores forzados, que llegaron a representar hasta el 50 % de la fuerza laboral durante ciertos periodos, fueron obligados a trabajar bajo condiciones discriminatorias e inhumanas.
Lufthansa también aprovecha el centenario de su fundación para reexaminar la responsabilidad de la empresa durante el periodo del nacionalsocialismo. El libro Lufthansa – The First 100 YearsEl enlace se abrirá en una nueva pestaña del navegador, escrito por tres historiadores económicos independientes, incluye datos sobre el papel de Lufthansa durante la era nazi. En el verano de 2026, se inaugurará Hangar One, un nuevo centro de visitantes en el aeropuerto de Frankfurt, con exposiciones, entre otras, sobre el periodo nazi.
Una nueva era en la aviación internacional
El 1 de abril de 1955, diez años después del final de la guerra, un Convair CV 340 de la recién establecida Lufthansa despegó en un vuelo de Hamburgo a Múnich, mientras que casi simultáneamente otro vuelo salió en la dirección contraria. El avión tenía capacidad para 44 pasajeros y una velocidad de crucero máxima de 430 km por hora. Estas salidas marcaron el inicio de un servicio aéreo regular dentro de Alemania que operaba bajo una dispensa especial, ya que la soberanía aérea aún estaba en manos de las potencias ocupantes. El primer horario de vuelos posterior a la guerra estaba compuesto por solo cuatro rutas, pero la red creció rápidamente para cubrir Europa Occidental.
A partir del 8 de junio de 1955, el Lockheed Super Constellation reestableció las rutas de larga distancia de Lufthansa con un vuelo regular a Nueva York. Desde este centro de distribución del Atlántico Norte, durante los años siguientes, la red de rutas se desarrolló hasta convertirse en un sistema intercontinental con un claro enfoque en las conexiones transatlánticas.
En la segunda mitad de la década de 1950 se añadieron más rutas a Norteamérica, Sudamérica, Oriente Próximo y Extremo Oriente, cuando la dirección de Lufthansa eligió deliberadamente rutas transatlánticas rentables para restablecerse como recién llegado al transporte aéreo global.
La era de los aviones a reacción
El primer Boeing 707 D-ABOB de Lufthansa llegó a Hamburgo-Fuhlsbüttel el 2 de marzo de 1960.
Con la introducción del Boeing 707 en marzo de 1960, Lufthansa se incorporó a la era de los aviones a reacción. Los aviones a reacción redujeron a la mitad los tiempos en rutas de larga distancia y permitieron que hubiera un mayor número de vuelos, especialmente entre Frankfurt y Nueva York. Se trasladaron más servicios de larga distancia a Frankfurt, que, gracias a su ubicación y al establecimiento de una creciente red de vuelos de enlace en Europa, se convirtió en el centro de distribución europeo de Lufthansa.
A partir de 1964, la ruta polar a través de Groenlandia y el Polo Norte redujo significativamente los tiempos de vuelo a Norteamérica y fortaleció la posición de Frankfurt como centro de distribución para el tráfico aéreo del Atlántico Norte. Al mismo tiempo, Lufthansa retomó sus tradicionales servicios previos a la guerra a Europa del Este y amplió su red de vuelos a Asia, convirtiéndose de nuevo en la “aerolínea número uno entre Europa y Asia”, junto con rutas de mercancías con el carguero Boeing 707 con una capacidad de hasta 40 toneladas.
La locura de la década de 1970, con una clara asignación de roles
Lufthansa fue la primera aerolínea europea en lanzar un vuelo regular entre Frankfurt y Nueva York, operado por un Boeing 747. Las dimensiones de fuselaje ancho del Jumbo Jet se introdujeron en las rutas más importantes del Atlántico Norte. Con hasta 361 asientos, un cine a bordo, un lounge en la cubierta superior y dos pasillos, el 747 se convirtió en un símbolo de la creciente capacidad de larga distancia y operaba rutas de alta demanda. La flota para vuelos intercontinentales se complementó con el Douglas DC-10 de tres motores. Esto dio como resultado una diferenciación clara dentro de la red de rutas: Jumbo Jets en rutas de alto tráfico, como Frankfurt–Nueva York, y DC-10 para rutas de larga distancia menos concurridas, pero estratégicamente importantes.
En la década de 1970, el tráfico de pasajeros y carga aumentó significativamente en toda la red intercontinental. Al mismo tiempo, los ingresos se vieron presionados debido al aumento de los costes y las fluctuaciones monetarias. La red de rutas aumentó geográficamente hasta un nivel sin precedentes.
Nuevos horizontes, nuevas presiones
La década de 1980 y los principios de los 90 fueron una época en la que el crecimiento, la desregulación y las presiones en los costes contribuyeron simultáneamente a expandir y simplificar la red de rutas de Lufthansa. Nuevas generaciones de aviones de fuselaje ancho, como el Boeing 747-400 y los modelos de larga distancia de Airbus, permitieron conexiones sin escalas más frecuentes, especialmente en las rutas de Frankfurt a Norteamérica.
A partir de principios de la década de 1990, la apertura de Europa Central y del Este trajo nuevas oportunidades políticas, así como vuelos que integraron el antiguo bloque soviético más estrechamente con los centros de distribución de Europa Occidental. Al mismo tiempo, por primera vez se pudo acceder regularmente a destinos en el sur de África y Asia Central, como Ciudad del Cabo, Windhoek y Almaty. El enfoque pasó de la simple expansión de rutas a la creación de redes inteligentes: los códigos compartidos, las asociaciones y, a partir de 1997, las alianzas se convirtieron en formas de ampliar los servicios de Lufthansa más allá del vuelo en sí.
De un centro de distribución a un sistema con múltiples centros de distribución
A partir del año 2000, la red de rutas de Lufthansa ha evolucionado hasta convertirse en un conjunto de varios centros de distribución globales dentro de Lufthansa Group. Los aviones de fuselaje ancho, como los A380, A330, A340-600 y 747-8, junto con la expansión de los aeropuertos de Frankfurt y Múnich, fortalecieron las rutas intercontinentales e hicieron que los traslados fueran más eficientes.
El crecimiento se inclinó cada vez más hacia las alianzas y adquisiciones: SWISS en 2007, Austrian Airlines en 2009 y, posteriormente, Brussels Airlines con sus propios centros de distribución y redes regionales mejoraron la red del Grupo, mientras que Lufthansa Regional y Eurowings trajeron una nueva estructura a los servicios de enlace y punto a punto. Los servicios digitales, como FlyNet®, y los nuevos servicios prémium en los centros de distribución hicieron que los viajes dentro de la red existente fueran más atractivos sin necesidad de una mayor expansión geográfica.
Crisis, ajustes y el futuro
A principios de la década de 2020, la pandemia de COVID-19 provocó que, durante un tiempo, el tráfico aéreo y la capacidad se desplomaran en más del 90 % y redujo la extensa red de rutas a solo unas pocas conexiones principales. A medida que los servicios se recuperaban gradualmente, el desarrollo de un sistema flexible con múltiples centros de distribución volvió a cobrar protagonismo: modernos aviones bimotor con un consumo de combustible eficiente, como los A350, 787 y 777-9, reemplazaron a modelos de cuatro motores más antiguos, haciendo así que la red sea más ecológica y económica.